Approvisionnements et gestion des stocks

  1. Analyser la base article gérée en stock pour optimiser le taux de service et le coût de détention
  2. Utiliser les paramètres de gestion de stocks
  3. Adapter la technique d’approvisionnement en fonction des contraintes et de objectifs de l’entreprise
  4. Savoir communiquer efficacement avec les fournisseurs pour gérer les aléas
  5. Renseigner efficacement les cahiers des charges logistiques et piloter les plans de progrès fournisseurs

Les contenus de la formation approvisionnements et gestion des stocks

Positionnement & rôle des appros dans l’entreprise industrielle
  • Positionner la fonction approvisionnement dans la Supply Chain
  • Identifier les missions & les tâches des appros :
  • Les 5 « bon » ; les 3 missions
Identifier les leviers d’optimisation de la gestion de commande
  • Méthode ABC des références commandée
  • Identification des fournisseurs / références critiques vs Prix & Délai
  • Identification des « appro longs » vs besoin production
Optimiser la gestion des AR et mettre à jour la base de prix HA
  • Organiser efficacement ses relances : cibler et anticiper !
  • Mettre à jour les prix en base HA en fonction de l’enjeu et du risque :
  • Identifier les fournisseurs avec liste de prix négociés
  • Mettre en place un process de validation en cas de hausse de prix
Communiquer avec les fournisseurs et les clients internes
  • Les Bonnes pratiques de communication de l’approvisionneur dans son travail au quotidien avec les fournisseurs : mail, téléphone
  • Aborder le règlement d’un litige : techniques de base de qualification d’un problème QQOQCCP et les 5 pourquoi ? Savoir exprimer un désaccord !
Communiquer sur la performance de la fonction appro
  • Le tableau de bord et les KPI’s (indicateurs de performance) de l’approvisionneur : réduction des stocks, nombre de rupture, Le taux de service fournisseurs, valorisation des stocks
  • Avoir une ligne de progrès dans la réalisation de ses tâches
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