- Piloter sereinement et efficacement le travail à tout les niveaux de l’entreprise
- Structurer son organisation suivant les enjeux et les horizons de travail
- Comprendre son portefeuille et l’impact sur les process de l’entreprise
Les compétences visées
- Maîtriser les méthodologies d’analyse du portefeuille client
- Connaitre les facteurs de dimensionnants d’une entreprise
- Savoir organiser les services autour de leurs horizons et leurs livrables
Les contenus de la formation sur le Pilotage stratégique
Structuration du PIC/PDP
- Connaître les enjeux et objectifs d’un système de PIC/PDP
- Les horizons et les livrables
PHP et Ordonnancement
- Les bonnes pratiques (récurrence, ordres et impacts)…
Classification Big et low runners : Méthode ABC
- Connaître et analyser sa Consommation Moyen Journalière : CMJ
- La classification ABC : Principe et utilisation
- Les points de vigilances liés aux nouveaux runners et au produit en fin de vie
Les facteurs de variations et leurs impacts (ABC XYZ)
- Analyse multicritère ABC XYZ
- Les différents critères, leur interprétation et leurs impacts
- Liens avec les stocks de sécurité
Les enjeux (CMJ, charge/capa, gestion des effectifs)
- Le dimensionnement par la CMJ
- Les éléments de calcul de la capacité : Ouverture, TRS, cadence, Lots
- Impact sur les effectifs
Téléchargez le programme de la formation sur le Pilotage stratégique
Pour recevoir des informations complémentaires, n’hésitez pas à prendre contact avec nous