École de formation en interne

Qui mieux que vous connaît votre métier, vos techniques et méthodes ? GM Conseil Formation vous aide dans la création de votre centre de formation interne, soit de bout-en-bout ou alors faites vous accompagner pour certaines étapes en particulier. Vous trouverez ici les avantages de cette démarche.

Inscription au Datadock

Aujourd’hui tout organisme de formation doit se faire valider DATADOCK afin de pouvoir faire financer ses formations par les principaux financeurs de la formation continue (OPCA, FONGECIF, Pôle Emploi, les Régions…). L’enjeu est donc primordial !

La démarche consiste à fournir des éléments de « preuves » pour chacun des 21 indicateurs du dossier, afin d’attester de la conformité aux 6 critères imposés par la loi du 5 mars 2014.

A partir de ces éléments de preuve, assortis des éventuelles informations complémen taires qu’il jugerait nécessaire, chaque OPCA procédera au référencement des organismes de formation sur son catalogue de référence.

Les 6 critères sont :
  • L’identification précise des objectifs de la formation et de son adaptation au public formé
  • L’adaptation des dispositifs d’accueil, de suivi pédagogique et d’évaluation aux publics
  • L’adéquation des moyens pédagogiques techniques et d’encadrement de l’offre de formation
  • La qualification professionnelle du personnel en charge de la formation
  • Les conditions d’information au public sur l’offre de formation, ses délais d’accès et les résultats obtenus
  • La prise en compte des appréciations rendues par les stagiaires.
Les avantages de former en interne
La formation interne offre une formation sur mesure

L’entreprise a besoin d’une offre de formation spécifique sur ses métiers ?

  • Adapter aux spécificités et contraintes de l’entreprise
  • Capitaliser et démultiplier les savoirs et savoir-faire déjà existants dans l’entreprise
  • Pallier le manque d’offre de formation de tiers adaptée
Diminution et optimisation des dépenses de formation
L’entreprise souhaite maîtriser son budget et faire face aux fluctuations d’activité ?
  • Mobiliser les ressources internes de l’entreprise
  • Coût de formation interne faible
  • Retour sur investissement plus important que la formation externe
  • Imputabilité de la formation interne et du conseil au titre de la formation continue
  • Organiser les actions de formation en tenant compte des périodes de forte ou de sous- activité.
Souplesse, réactivité et pleine efficacité des formations
L’entreprise souhaite garantir la pleine efficacité de ses formations ?
  • Souplesse dans le calendrier, le format et l’organisation
  • Formations réactives et efficaces
  • Garantir une proximité formateur/formé et une bonne connaissance de l’entreprise
  • Suivi des formés par le formateur interne après la formation
  • Réajuster le contenu et/ou le rythme de la formation Evaluer les acquis du salarié en situation de travail et ainsi valider le degré de transférabilité de la formation
Mise en place d’une démarche GPEC
(Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences)
L’entreprise veut anticiper les risques de perte des savoir-faire ?
  • Mettre en œuvre une démarche GPEC
  • Organiser le transfert des savoir-faire
  • Accroître la polyvalence des salaries
  • Valoriser le personnel formateur
L’entreprise doit résoudre une difficulté de recrutement ?
  • Optimiser l’intégration des nouveaux salaries
  • Offrir des opportunités supplémentaires de progression en interne
  • Compenser la pénurie de main-d’œuvre qualifiée par la formation des nouveaux entrants
  • Transmettre la culture entreprise et le fonctionnement de l’entreprise

Les étapes clés

L’audit et l’analyse de la situation

Etablir et optimiser le financement

Déployer le projet de formation Interne

Montage du dispositif de formation

Suivre et évaluer l’action

Création d’un centre de formation agréé

Pour recevoir des informations complémentaires, n’hésitez pas à prendre contact avec nous

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