Qui mieux que vous connaît votre métier, vos techniques et méthodes ? GM Conseil Formation vous aide dans la création de votre centre de formation interne, soit de bout-en-bout ou alors faites vous accompagner pour certaines étapes en particulier. Vous trouverez ici les avantages de cette démarche.
Les enjeux de la certification Qualiopi
La certification Qualiopi s’adosse au référentiel issu du décret n° 2019-565 du 6 juin 2019.
L’obtention de cette certification vous permettra de bénéficier des financements Opcos, Fonds Interprofessionnels pour les indépendants (Fifpl, Agefice…), Pôle Emploi, Transition Pro, … à partir du 1er janvier 2022. Qualiopi remplacera le Datadock.
Qualiopi, également appelé Référentiel National Qualité ou RNQ, vérifie la qualité de votre organisme de formation, sur les champs formation, humain, technique, pédagogique, administratif…
Elle s’adresse à tout organisme ou formateur délivrant les types d’actions suivants :
- Les actions de formation,
- Les bilans de compétences,
- La validation des acquis de l’expérience (VAE),
- Les CFA
L’audit du certificateur permet de valider l’adéquation de votre organisme de formation avec le référentiel, qui garantit la qualité vos prestations de formations.
Notre accompagnement :
La mise en conformité de votre organisme de formation comprend plusieurs étapes :
- L’étude de votre organisme dans son ensemble afin de répondre aux exigences de Qualiopi
- La remise d’un plan d’action et d’outils organisationnels mis à disposition, de documents modèles aux normes…
- La vérification de la mise en conformité pour démontrer la qualité de vos prestations
- L’audit blanc pour s’entrainer, sans pression
Les avantages de former en interne
La formation interne offre une formation sur mesure
L’entreprise a besoin d’une offre de formation spécifique sur ses métiers ?
- Adapter aux spécificités et contraintes de l’entreprise
- Capitaliser et démultiplier les savoirs et savoir-faire déjà existants dans l’entreprise
- Pallier le manque d’offre de formation de tiers adaptée
Diminution et optimisation des dépenses de formation
L’entreprise souhaite maîtriser son budget et faire face aux fluctuations d’activité ?
- Mobiliser les ressources internes de l’entreprise
- Coût de formation interne faible
- Retour sur investissement plus important que la formation externe
- Imputabilité de la formation interne et du conseil au titre de la formation continue
- Organiser les actions de formation en tenant compte des périodes de forte ou de sous- activité.
Souplesse, réactivité et pleine efficacité des formations
L’entreprise souhaite garantir la pleine efficacité de ses formations ?
- Souplesse dans le calendrier, le format et l’organisation
- Formations réactives et efficaces
- Garantir une proximité formateur/formé et une bonne connaissance de l’entreprise
- Suivi des formés par le formateur interne après la formation
- Réajuster le contenu et/ou le rythme de la formation Evaluer les acquis du salarié en situation de travail et ainsi valider le degré de transférabilité de la formation
Mise en place d’une démarche GPEC
(Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences)
L’entreprise veut anticiper les risques de perte des savoir-faire ?
- Mettre en œuvre une démarche GPEC
- Organiser le transfert des savoir-faire
- Accroître la polyvalence des salaries
- Valoriser le personnel formateur
L’entreprise doit résoudre une difficulté de recrutement ?
- Optimiser l’intégration des nouveaux salaries
- Offrir des opportunités supplémentaires de progression en interne
- Compenser la pénurie de main-d’œuvre qualifiée par la formation des nouveaux entrants
- Transmettre la culture entreprise et le fonctionnement de l’entreprise
Les étapes clés
L’audit et l’analyse de la situation
Etablir et optimiser le financement
Déployer le projet de formation Interne
Montage du dispositif de formation
Suivre et évaluer l’action
Création d’un centre de formation agréé
Pour recevoir des informations complémentaires, n’hésitez pas à prendre contact avec nous