Lean Belt : Black Belt Lean

Jours 1 à 2 – Le Diagnostic Lean

• Les fondamentaux du Lean Management et de l’amélioration continue
• Apprendre à diagnostiquer grâce aux outils VSM, diagramme spaghetti, VA/DA…
• Savoir reconnaître les 8 types de Gaspillages dans son environnement de travail
• Comprendre les flux d’informations et leurs impacts sur la performance
• Le travail standardisé
• Analyser un poste de travail

Travaux intersession 1 :

• Réaliser une VSM sur le secteur du projet Black Belt
• Réaliser une analyse du poste goulot identifié lors de la VSM

Jours 3 à 4 – Les Kaizen et le pilotage de projet

• Déployer efficacement le 5S et le rendre pérenne
• Déployer les basiques de la TPM
• Créer des standards efficaces grâce au TWI
• Les différents types de kaizen
• La fiche de projet A3
• Recueillir la voix du client et la traduire en données mesurables grâce au FIPEC
• Piloter efficacement un projet pluridisciplinaire

Travaux intersession 2 :

• Réaliser la fiche de projet A3
• Réaliser le FIPEC du projet grâce à la VDC

Jours 5 à 6 – Les Données Techniques, l’optimisation des flux et de la flexibilité

• Utiliser les données techniques pour comprendre et améliorer son environnement
• Adapter un système de production flux poussé en flux tiré
• Réaliser de l’équilibrage et de la mise en ligne
• Gérer les approvisionnements d’une ligne
• Mise en application du SMED et mise en relation avec les standards de travail
• Utiliser efficacement les différentes méthodes de résolution de problèmes

Travaux intersession 3 :

• Réaliser une résolution de problème

Jours 7 à 9 – Le Management Visuel de la Performance

• Déployer des Objectifs de la stratégie d’entreprise jusqu’au terrain
• Définir les indicateurs d’un système management Visuel au service de la Performance
• Déployer efficacement un système de Management Visuel

Travaux intersession 4 :

• Réaliser la Dopa de votre entreprise
• Mettre en place un management Visuel

Jours 10 à 11 – La TPM et le QRQC

• Déployer une démarche QRQC
• Résoudre des problèmes complexes grâce au 8D
• Réaliser une AMDEC
• Introduction à la maintenance, de la réactive au lean design
• Les différents niveaux de la TPM

Travaux intersession 5 :

• Résoudre un problème complexe en équipe grâce au 8D

Jours 12 à 13 – Les bases du pilotage efficace de la production

• Le pilotage de la production en flux tiré grâce aux kanban et BV/BP
• Le management visuel en production (ANDON)
• Intégrer le besoin client dans la planification de la production avec le PIC/PDP/PHP
• Comprendre les impacts de l’ordonnancement sur la performance
• Comprendre et exploiter la classification des articles (ABC XYZ)

Travaux intersession 6 :

• Classifier ses articles, analyser la couverture et identifier les gains potentiels

Jours 14 à 15 – Les bases de la Supply Chain

• Les origines de la Supply Chain
• Avantages et inconvénients des MRP / MRP2 / DDMRP
• Les enjeux (CMJ, charge/capa, gestion des effectifs)
• Le cylindre de capacité d’une entreprise

Travaux intersession 7 :

• Réaliser le cylindre de capacité de son entreprise et identifier les facteurs dimensionnants

Jours 16 à 17 – Le pilotage de la qualité et formation opérationnelle

• Mettre en lien la qualité système et la démarche lean
• Piloter la qualité opérationnelle au quotidien
• Mesurer la qualité et créer les indicateurs associés
• Construire une formation et la dispenser
• Dérouler les principes clefs de la montée en compétence, Formation-Validation-Qualification-Recyclage
• Intégrer les formations en excellence opérationnelle à la Gestion Prévisionnelle des Emploi et des Compétences (GPEC)

Travaux intersession 8 :

• Créer une formation sur la base d’un standard de travail

Jours 18 à 20 – Le pilotage d’une démarche de transformation

• Les fondamentaux du Lean Management et de l’amélioration continue
• Les outils de pilotage de la démarche
• Les Jalons de la démarche de transformation
• Le plan de communication d’une démarche de transformation
• Le management des équipes projet
• La gestion des conflits
• Construire la salle de pilotage de la démarche et les rituels associés

Jours 21 à 23 – Coaching et préparation de la certification

• Utilisation de ces jours à votre discrétion en 1/2 journée ou journée complètes
• Approfondissement de notions
• Aide à la mise en application
• A distance ou en présentiel