- Rendre visuel la supply chain pour l’améliorer
- Identifier les systèmes d’information clef
- Exploiter les indicateurs de la VSM
Les compétences visées
- Identifier les causes de non performance grâce à l’outil VSM
- Identifier les causes de non performance du pilotage à travers le système d’information
- Proposer une feuille de route d’amélioration de la supply chain
Les contenus de la formation Diagnostiquer une Supply Chain
Comprendre le temps de traversé grâce à La VSM
- Définition normalisée et utilisation de l’outil VSM
- Déroulement de la VSM : Choix du produit représentatif (famille), équipe, planification, communication…
- La boite à données de la VSM
- Les indicateurs clefs de la VSM : le chemin critique
Les stocks
- Les fonctions d’un stock
- Calculer la couverture d’un stock grâce à la CMJ
- Critiquer l’utilité et les positions de stocks (catégoriser les produits et composants)
Les systèmes de pilotages
- Cartographier le système d’information pour comprendre le pilotage : La Swimlane
- Les indicateurs clefs de la Swimlane
Identifier les contraintes
- Les différents types de contraintes (saisonnalité, taille de lot MOQ, LT fournisseurs…)
Réaliser une feuille de route
- Les problèmes et leurs enjeux QCD
- Prioriser avec la matrice effort/bénéfice et comprendre les contraintes entre kaizens
- Définir la feuille de route et piloter la démarche
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