Formation déléguer et s’adapter à son équipe

  1. Organiser et mettre en place une délégation efficace.
  2. Développer la confiance en soi et l’affirmation de soi pour se sentir à l’aise lors des temps de communication managériale et apporter du cadre et de la sérénité au sein de l’équipe,
  3. Construire et comprendre l’importance et l’impact de la communication managériale (qui, quoi, pourquoi, comment, où, quand, combien de temps),

But de la formation : Motiver et communiquer ses collaborateurs

Les contenus de la formation savoir déléguer et s'adapter à son équipe

Organiser et mettre en place une délégation efficace
  • Que signifie déléguer ?
  • La méthode du Q.Q.O.Q.C.P
  • Pourquoi déléguer ? L’objectif à atteindre
  • Faire sa base de décision
  • Misions et activités
  • Temps passé et valeur ajoutée
  • Analyse de son temps sur un mois
  • Projection d’une organisation idéale de son temps de travail
  • Déterminer les missions et activités à conserver et à déléguer
  • Quelles compétences, connaissances nécessaires ?
  • Vers quelle personne déléguer ?
  • Etat des lieux et écarts, comment faire ?
  • Les moyens nécessaires à la réalisation de la délégation
  • Quand ? Quelle période ?
  • Organiser le suivi du N+1
  • L’entretien de délégation

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