- Organiser et mettre en place une délégation efficace.
- Développer la confiance en soi et l’affirmation de soi pour se sentir à l’aise lors des temps de communication managériale et apporter du cadre et de la sérénité au sein de l’équipe,
- Construire et comprendre l’importance et l’impact de la communication managériale (qui, quoi, pourquoi, comment, où, quand, combien de temps),
But de la formation : Motiver et communiquer ses collaborateurs
Les contenus de la formation savoir déléguer et s'adapter à son équipe
Organiser et mettre en place une délégation efficace
- Que signifie déléguer ?
- La méthode du Q.Q.O.Q.C.P
- Pourquoi déléguer ? L’objectif à atteindre
- Faire sa base de décision
- Misions et activités
- Temps passé et valeur ajoutée
- Analyse de son temps sur un mois
- Projection d’une organisation idéale de son temps de travail
- Déterminer les missions et activités à conserver et à déléguer
- Quelles compétences, connaissances nécessaires ?
- Vers quelle personne déléguer ?
- Etat des lieux et écarts, comment faire ?
- Les moyens nécessaires à la réalisation de la délégation
- Quand ? Quelle période ?
- Organiser le suivi du N+1
- L’entretien de délégation
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