- Rendre visuel la performance pour l’améliorer
- Identifier les écarts de performance et les analyser
- Exploiter les indicateurs de la VSM
Les compétences visés
- Identifier les causes de non performance grâce aux outils de diagnistic
- Creuser l’analyse pour mettre en évidence les actions correctives
- Proposer une feuille de route d’amélioration de la performance
Les contenus de la formation sur le Diagnostic de Performance
Comprendre le temps de traversé grâce à La VSM
- Définition normalisée et utilisation de l’outil VSM
- Déroulement de la VSM : Choix du produit repr sentatif (famille), équipe, planification, communication…
- La boite à données de la VSM
- Les indicateurs clefs de la VSM : le chemin critique
Creuser son diagnostic terrain
- Savoir reconnaitre les 8 types de gaspillage dans son environnement de travail
- Analyser un poste de travail avec Ishikawa
- Evaluer le niveau de maturité des standards de travail
Les systèmes de pilotages
- Cartographier le système d’information pour comprendre le pilotage : La Swimlane
- Les indicateurs clefs de la Swimlane
Réaliser une feuille de route
- Les problèmes et leurs enjeux QCD
- Prioriser avec la matrice effort/bénéfice et comprendre les contraintes entre kaizens
- Définir la feuille de route et piloter la Démarche
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