Optimiser son temps pour être efficace : délégation

L’organisation est un concept que vous connaissez mais que vous ne savez pas mettre en pratique ? Vous êtes toujours débordé et ne savez comment venir à bout de toutes vos missions ? Vous avez la réputation de quelqu’un d’efficace mais vous désirez avoir une marge de manoeuvre pour optimiser encore votre temps ? Alors cette formation est pour vous !
Cette formation ne vous oblige pas à opérer un boulversement de votre emploi du temps ni à un changement complet de vos méthodes de travail. Elle répond plutôt à vos questions en vous présentant des outils et méthodes pour améliorer vos pratiques. Lancez-vous et vous comprendrez !

But de la formation : Optimiser la gestion du temps.

Les contenus de la formation optimiser son temps pour être efficace : la délégation

Bases et principes de la gestion du temps.
  • Comment devenir maître du temps
  • Les grands principes du temps
La planification au service de l’efficacité managériale
  • Clarifier et formuler des objectifs en accord avec ses priorités personnelles et professionnelles
  • Apprendre à prioriser : différencier l’urgent de l’important pour répondre aux attentes liées à sa mission
  • Bâtir sa matrice de priorités
Vous, votre temps et celui des autres
  • Identifier ses voleurs de temps
  • Identifier les avantages cachés à ne pas maîtriser le temps
  • Intégrer la place de l’imprévu dans son organisation
  • Apprendre à prendre des rendez-vous avec soi-même
  • Avoir des échanges efficaces
  • Savoir dire non ou dire que l’on n’a pas compris une demande
  • Repérer ses marges de négociation
  • Gérer les interruptions
  • Prendre des appels avec méthode
Une bonne organisation, clef de la gestion de votre temps
  • Optimiser l’utilisation de son agenda
  • Organiser son bureau pour mieux réaliser ses missions
  • Traiter ses courriers et mails avec efficacité
La délégation au service d’une bonne gestion du temps du manager
  • Pourquoi déléguer ?
  • Identifier les missions délégables
  • S’approprier les règles à respecter pour une délégation efficace (cadrage de la délégation, motivation et compétences du collaborateurs, fixation d’objectifs, moyens disponibles…)
  • Mettre en place les outils facilitant la délégation (process…)
  • Accompagner son collaborateur
  • Evaluer les résultats
  • Tirer profit de la délégation réalisée
Téléchargez le programme de la formation optimiser son temps pour être efficace : la délégation

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