La maîtrise des principes du Lean Management est aujourd’hui un levier clé pour améliorer durablement les performances des organisations. Basé sur l’amélioration continue, la chasse aux gaspillages et la création de valeur, le Lean s’adresse aussi bien aux collaborateurs de terrain qu’aux managers stratégiques.

Chez GM Conseil Formation, nous proposons des parcours de formation certifiants, adaptés à tous les niveaux de responsabilité. De la White Belt à la Black Belt, nos programmes conjuguent rigueur méthodologique, mise en situation réelle et accompagnement pédagogique pour garantir une transformation concrète sur le terrain.

Une récente étude de Robert Walters révèle que près d’un manager sur trois en France n’a jamais reçu de formation adaptée à son poste. Promotion souvent informelle, manque de soutien hiérarchique et surcharge de travail : le parcours managérial demeure encore trop peu encadré, malgré un réel besoin de formation exprimé par les cadres.

Les principaux enseignements de l’enquête

Un manque de formation généralisé

• 30 % des managers déclarent n’avoir jamais été préparés à leurs missions.
• 5 % attendent encore une formation spécifique à leur rôle.
• 7 managers sur 10 ont souhaité suivre une formation pour mieux exercer leur fonction.

Des promotions souvent informelles et peu reconnues

• 53 % ont été promus sans annonce officielle, changement de titre ou augmentation de
  salaire.
• Cette absence de reconnaissance peut impacter leur capacité à motiver et gérer
  efficacement leurs équipes.

Un soutien hiérarchique insuffisant

• 27 % ne se sont pas sentis soutenus lors de leur prise de poste.
• 15 % étaient surchargés de travail.
• 14 % ont ressenti le syndrome de l’imposteur.

Obstacles à la formation

• 55 % des managers n’ont pas demandé de formation faute de temps.
• 22 % invoquent des restrictions budgétaires.
• 14 % craignent la réaction de leur employeur.

En conclusion
Devenir manager ne s’improvise pas. L’enquête souligne un besoin réel d’accompagnement et de formation pour permettre
aux managers de réussir leur transition et de soutenir efficacement leurs équipes.

Formations pour les managers recommandées sur GM Conseil Formation

• Formation management opérationnel & gestion d’équipe
• Formation sur la gestion du stress 2 jours 
• S’initier à la gestion du stress et des émotions
• Parcours de formation : Management opérationnel, gestion de l’équipe au quotidien 
• Management : Préparer le changement
• Conduite de réunion – résolution de problème et gestion de projet
• Formation communication managériale
• Management pluriculturel et management d’équipes internationales
• Management transversal 2 jours 
• Management de projet

Ces formations couvrent divers aspects du management, de la gestion du stress à la communication managériale, en passant par le management opérationnel et la gestion de projet. Elles sont conçues pour aider les managers à développer leurs compétences et à mieux accompagner leurs équipes.

N’hésitez pas à consulter ces liens pour plus d’informations sur chaque programme.

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Un éclairage terrain sur une transformation profonde de la formation

Pour cette actualité, je vous propose un focus sur un article que j’ai trouvé particulièrement intéressant, car il met des mots très justes sur une évolution majeure que nous observons depuis plusieurs années dans le champ de la formation professionnelle : le passage d’une formation « hors sol » à une formation ancrée dans le travail réel.

L’interview d’Ahmed Kabèche, directeur de la formation technique chez Orange, montre comment l’AFEST a servi de levier stratégique pour transformer durablement les pratiques de formation.

L’AFEST : bien plus qu’un dispositif réglementaire

Cet article rappelle une idée essentielle : l’AFEST n’est pas une fin en soi, mais un moyen de replacer le développement des compétences au cœur de l’activité professionnelle.

Présentée comme un « cheval de Troie », l’AFEST permet de sortir d’une logique exclusivement centrée sur les salles de formation pour intégrer l’apprentissage dans le quotidien du travail, au plus près des situations réelles.

Une vision alignée avec nos convictions chez GM Conseil Formation

Cette approche fait particulièrement écho à notre manière de concevoir la formation :

• privilégier les situations de travail réelles comme supports d’apprentissage,
• favoriser le transfert de compétences et l’apprentissage entre pairs,
• accompagner les organisations dans une logique de compétences, et non uniquement de catalogues de formations.

L’exemple d’Orange illustre concrètement comment une entreprise peut faire évoluer sa culture formation en s’appuyant sur des dispositifs structurants et cohérents.

Un article utile pour décideurs, RH et responsables formation

Ce témoignage est précieux pour tous les acteurs qui s’interrogent sur :

• l’efficacité réelle des formations,
• la mise en œuvre de l’AFEST au-delà des obligations réglementaires,
• l’évolution du rôle des formateurs vers des fonctions d’accompagnement et de facilitation des apprentissages.

À retenir

Relayer cet article, c’est ouvrir le débat sur ce que doit être la formation aujourd’hui : une formation utile, contextualisée, et directement connectée aux enjeux opérationnels des entreprises.

C’est aussi une invitation à repenser collectivement la place de la formation dans les organisations.

Lire l’article sur le site blog-formation-entreprise.fr